M-Times 2019.12
民主主義は単なる多数決じゃない！ 2019.12
監査部の荒木です。今回は仕事の事から離れて、最近気になっていることを書こうと思います。それは「民主主義」についてです。今まであまり深く考えたこともなかった事なのですが、3人家族の我が家においては、意見が分かれたとき、妻と息子（5歳になりました！）がタッグを組み、多数決の結果、僕は2対1で負けるということが常態化しています。
「これってほんまに民主的なことなんかなぁ？」と疑問（不満？）に思っていたところに出会ったのが、『「民主主義」＜1948-53＞中学・高校 社会科教科書エッセンス復刻版 文部省著 西田亮介編』という本です。これは、戦後間もない日本において、民主主義というものがどういうものかを10代の子供たちに教えるための教科書として出された本の復刻版で、2016年に出版されました。
そこにはこうあります・・・
| ・・・「多くの人々は、民主主義というのは政治のやり方であって、自分たちを代表して政治をする人をみんなで選挙することだと答えるであろう。それも、民主主義の一つの現れであるには相違ない。しかし、民主主義を単なる政治のやり方だと思うのは、まちがいである。民主主義の根本は、もっと深いところにある。それはみんなの心の中にある。すべての人間を個人として尊厳な価値を持つものとして取り扱おうとする心、それが民主主義の根本精神である。・・・したがって、民主主義は、きわめて幅の広い、奥行きの深いものであり、人生のあらゆる方面で実現されて行かなければならないものである。」 ・・・「おおぜいの国民が、自分たちには政治のことはわからないと思って、投げやりの態度でいれば、話はもちろん別である。国民がそういう態度だと、かならず策謀家や狂信主義者が現れて、事実を曲げた宣伝をしたり、必要以上の危機意識を鼓吹したりして、一方的な判断によって無分別な国民を引っぱっていこうとする。そうして、わけもわからずに行う投票の多数を基盤として、権力をその手ににぎる。これに反して、せっかく自分たちの手に与えられた政治の決定権を、ふたたび独裁者に奪い取られてはならないと思う国民は、政治の方向を自分たちで決めていくことによって、自分たちにとって生きがいのある社会を築き上げようと努めるであろう。民主主義は、国民の中のどこにもここにもいる「普通人」が、それだけのことをする力を持っているという信頼のうえに立脚している。いいかえると、民主主義は、自分たちの意志と努力とをもってよい世の中を作りだしていこうとする、一般人の自頼心によって発達する。」・・・ |
民主主義が「心」の持ち方の問題だったとは、かなり衝撃です。また、内容を要約しますと、選ばれた側は、自分を選ばなかった者の意見も価値あるものとして耳を傾け、また選ぶ側は、選ぶ際には選ぶ者を見極める努力をし、選んだ後も自分が選んだ者がその後どういう行動・態度を取るのかをきちんと見届ける必要があるということでした。
また、多数決に関しては、
| ・・・「多数決という方法は、用い方によっては、多数党の横暴という弊を招くばかりでなく、民主主義そのものの根底を破壊するような結果に陥ることがある。なぜならば、多数の力さえ獲得すればどんなことでもできるということになると、多数の勢いに乗じて一つの政治方針だけを絶対に正しいものにまでまつり上げ、いっさいの反対や批判を封じ去って、一挙に独裁政治体制を作り上げてしまうことができるからである。・・・多数意見の方が正しい場合にも、少数の反対説のいうところをよく聞き、それによって多数の支持する意見をもう一度考え直してみるということは、真理をいっそう確かな基礎の上におくゆえんである。これに反して、少数説の方がほんとうは正しいにもかかわらず、多数の意見を無理に通してしまい、少数の人々の言うことに耳を傾けないならば、政治の中にさしこむ真理の光はむなしくさえぎられてしまう。・・・だから、多数決によるのは、多数の意見ならば正しいと決めてかかることを意味するものではないのである。ただ、対立する幾つかの意見の中でどれが正しいかは、あらかじめ判断しえないことが多い。だから、多数決によって一応の解決をつけるのである。つまり、多数決は、これならば確かに正しいと決定してしまうことではなくて、それで一応問題のけりをつけて、先に進んでみるための方法なのである。」・・・ |
ふむふむ、ということは、我が家で行われている多数決は、単に少数派（僕）の意見を排除するためのもで、そこには違う意見でも尊重しようとか、そういう「心」も全く見えないので、やはり「民主主義じゃない！」ということかも・・・
M-Times 2019.10
税理士事務所は何するところ？ 2019.10
松田事務所の荒木です。前回は「自計化」（お客さんが、領収書や請求書などの書類をもとにパソコンを使って、自社で会計ソフトに必要なデータを入力し、財務状況を把握すること）について書きましたが、「自分とこで領収書や請求書から伝票作ったり、会計ソフトへの入力したりするんやったら、税理士事務所って一体何してくれるとこなん？」と疑問に思われるかもしれません。
そもそも税理士の仕事って何なのか？これは僕自身常に考えていることでもあります。昔、大学院で税法の勉強をしていた時は、法の目をかいくぐった節税スキームができれば、それがお客さんのためになる、それを提供できるのがいい税理士だと思っていました。つまりは、「法律に違反していないしいいやん!」という考え方です。しかし、この事務所に入って、所長の松田の日々の言動や、書籍や研修においてTKC創始者の飯塚毅氏の教えに触れるにしたがって、「法律に違反していないしいいやん!」が少しずつ変化してきました。今は、たとえ法律には違反していなくても、それを行う意図が、単に税負担の軽減を図りたいというとこにあるならば、税理士として勧めるべきではないという風に思っています。
では、どうして法律に違反してなくてもダメなのか。その理由を「ああ、なるほど！」と思えるレベルで述べるのはかなり難しいのですが、数学の「独立研究者」である森田真生氏が語っていたことが分かりやすいかなと思います。↓↓↓
| ・・・20年間無敗だった伝説を持つ雀士・桜井章一さんの本を読んだら、「負い目をなくす」ということが書いてあるんです。道傍にゴミが落ちていることに気づいたのに拾わないとか。お年寄りが立っているのに電車で席を譲らないとか。そういうちょっとしたことが自分の心の中に「負い目」をつくっていく。その負い目が、肝心なときの流れを逃してしまうんです・・・ |
つまり、「法律に違反していないしいいやん!」は、知らず知らずのうちに自分自身の中に「負い目」をつくってしまうことになり、その結果、運を逃すことになってしまうということです。税負担の軽減を図ることで得をしているように思えるかもしれませんが、長い目で見た場合には色々なチャンスを逃してしまっており、結果的にマイナスに働いているということになります。ですから、やらないに越したことはありません。
ということで、税理士の仕事が、税法を熟知して節税スキームを提供するということではなく、ましてや領収書や請求書から伝票を作成したり、会計ソフトへ入力したりすることでもないとしたら、税理士事務所としての役割って一体何でしょうか。
そこで、僕が今現在思っている税理士事務所としての役割（税務申告や税務相談等は当たり前なので置いておいたとして）はと言いますと、大きく2つあります。まず1つ目が、月次巡回監査等によって、「見られている」という適度な緊張感を常に持ってもらえる存在になること。人の心というのは弱いものです。ついつい魔がさして誘惑に負けそうになる時もあるかもしれません。そんな時に「あかん、あかん。次の監査の時に『これ何です？』って絶対聞かれるわ」と気を引き締め直したり、「こんなんしてたら『経営理念から外れてません？』って突っ込まれかねへんしやめとこ」と思い留まったりといったような、ちょっとした心の防波堤となる役割です。
そして、2つ目が社長の親身の相談相手としての役割です。相談相手というとおこがましいので、話し相手、もっと言えば聞き役です。経営していると、大小様々な悩みが次から次へと出てくるものだと思います。でも、それをどう乗り越えていくかの答えは社長の中にしかありません。僕達が社長の話しを聞くうちに、社長の中で考えがまとまったり、「やっぱりそうか」と確信を深めたり、「これって前に思ってたあの事と同じことかも」と気付いたり、「うじうじ悩んでても仕方ないな」と思い直したり、といったようなことで、社長の心の中をほんの少しでも軽くできるような存在になることです。
また、「親身の」というところもポイントとなります。「親身の」ということは、家族のことのように思ってということです。お客さんのことを家族のことのように思えるということは、常日頃から自分自身の家族を大切にしているということの延長線上にしかあり得ないと思います。その点、松田事務所のメンバーは皆家族をとても大切にしています。大切にする仕方は人それぞれですが、家族を思う気持ちが溢れています。
この2つの役割は、税理士事務所が担っている役割っていうのはこういう事であればいいなぁと、僕が勝手に思っているものに過ぎませんが、松田事務所のすごいとこ（思いっきり手前味噌ですが）は、その土台が既にできているというとこです。こんな税理士事務所はちょっと他には無いんちゃうかなぁと思います。（多分・・・）
M-Times 2019.9
「自計化」ってほんまに必要？ 2019.9
松田進税理士事務所の荒木です。今回も前回に続いて仕事として普段やっていることを書きます。松田事務所の特徴の一つとして、「月次巡回監査」のほかに、お客さんが「自計化」（これも小難しい言葉ですが）できるよう手助けをするというものがあります。これはどういうことかと言いますと、お客さんが、領収書や請求書などの書類をもとにパソコンを使って、自社で会計ソフトに必要なデータを入力し、財務状況を把握することをいいます。お客さんからしたら、領収書や請求書（又は振替伝票や入出金伝票等）をドサッと税理士事務所に渡して会計ソフトに入力してもらい、試算表等の帳表を毎月受け取るようにした方が楽チンでいいやってなるかもしれませんが、松田事務所はお客さんに「自計化」を求めています。
では、どうして「自計化」が必要なのでしょうか。その理由としては、
- 会社法第432条の『株式会社は・・・適時に、正確な会計帳簿を作成しなければならない。』を順守でき、また、適時に記帳することによって、税務署や金融機関等に対する証拠能力を高めることができる。
- 現在の経営状態や業績をタイムリーに把握することができ、問題が生じている場合には的確なタイミングでその対策を行うことができる。
などなどありますが、どれも「まぁ、そう言われればそうやけど・・・別に絶対必要かって言われたらそうでもないような・・・」って感じで僕自身いまいちしっくりきていませんでした。
そんな時に、鷲田清一・元京都市立芸術大学学長の平成29年度入学式の式辞の内容を目にする機会があり、そこで「なるほど！！！」と目からぽろぽろウロコが落ちました。その抜粋部分がこれです↓↓↓
| ・・・「『豊かな社会』の行く末には『成熟した社会』が待っているはずでしたが、実際には〈貧困〉や〈格差〉など、20世紀には想像もしえなかった語が飛び交う社会に、21世紀に入り私達は直面することになりました。これは政治や経済の複雑な事情が絡む事柄で、そのあまりの複雑さに私達は茫然とせざるをえないところがありますが、他方で一つ、明確になったことがあります。それは確認するのも悲しいことですが、私達が市民としての力をひどく損なってきたという事実です。 ひとは生きものとして生きるため、生き延びるために、どうしてもしなければならないことがあります。食材を確保すること、食べた後の排泄物を処理すること、新しく生まれる子供を取り上げること、育てること、病に苦しむ人を癒すこと、老いゆく人を世話すること、死にゆく人を看取ること、もめ事を仲裁すること、災害に備えること、などなどです。これにはそれぞれ技というものがあって、それを身に付けないと生きてゆけない。そういう技が人類の長い歴史の中で、世代から世代へと伝えられてきました。 20世紀の人類社会は、そのプロフェッショナルを養成し、そういう『いのちの世話』を彼らに委託することで、それらの技をより確実なものにしようとしました。出産や医療や看取りは医師に任せ、介護も専門スタッフに任せ、もめ事の仲裁は役所や弁護士に任せ、災害の備えは自治体や消防署に任せ、という風にです。人びとはこのように社会の様々なシステムに依存するかたちで、『便利』と『快適』を手に入れてきたのです。 そのことで『安心』は得られましたが、そこには一つ、落とし穴がありました。生き延びるために誰もが身に付けなければならない事をシステムに委託することで、私達自身は自分の手でそれをなす力をどんどん失っていったのです。その事を嫌という程思い知らしめたのが、あの東北での大震災と原発事故でした。災害や事故で社会の基盤が崩れた時、自分で水や食材を調達することができない、火もおこせない、応急処置や看護もできない……そういう無力を知らされたのでした。『いのちの世話』という、誰もが日々なさねばならないことを、税金やサービス料を払って社会のシステムに委託することを幾世代かに渡り繰り返しているうち、自らそれを担う能力をすっかり失ってしまっていたのです。」・・・ |
そう、「自計化」が必要な理由というのは、証拠能力を高めるとか、業績の把握をタイムリーに行うためとかそういうことではなく、もっと根本的なとこ、つまりは、会社が「生き延びるために必要な力」を身に付けておくためというとこにあったのだ！と考えるとその必要性が妙にしっくりきます。
外部の者に頼らないと自社が今どんな財務状況にあるかが分からない、ということは、会社に万が一の事があった時に「生き延びるために必要な力」を損なっている状態と言えるのではないでしょうか。
失くしたものや損なったものというのは、それが必要になる時までその大切さには気付きにくいものかもしれません。でも、気付いた時には遅かったという事を少しでもなくしておくことは会社経営の基礎中の基礎と言える気がします。
M-Times 2019.8
「現場」を見る 2019.8
松田進税理士事務所の荒木です。今回から暫くは仕事として普段やっていることについてアレコレ書いていきたいと思います。
まず、松田事務所の大きな特徴の一つとして、お客さんのところへ基本的に月に一度行くというものがあります。（これを僕達は小難しい言葉ですが、「月次巡回監査」と言っています。）月次巡回監査は、僕がこの事務所に入った時から当たり前のように行われていたので、僕もそうすることが当り前となっていて、そりゃあ行かないよりかは行く方が色々な資料もすぐ見られるしいいわなぁくらいの感じで特に深く考えずにやっていました。でも最近になって、お客さんのところへ行くことにはとても大切な意味があるのではということを感じるようになってきました（今頃ですが・・・）
それは、息子（4歳）のことで「はっ」と気付く場面があったからです。息子はかなり奔放に育てていることもあり、他の子とはちょっと違った行動を取ってしまうところが多々あります。例えば幼稚園の入学式の後、教室で他の子がきちんと椅子に座って先生の話しを聞いている中、息子だけは床に寝そべって意味不明な行動を取ったりと、その他にも武勇伝は数え切れません・・・
そんな子だからというわけでもなかったのですが、幼稚園と関係がある研究所で、臨床心理士に発達障害の検査をしてもらうという機会があり、検査を受けてみました。発達障害検査の結果はというと、「全然問題ない」ということだったのですが、子育ての過程で、この方針で合っているのかと不安に思うことが次々出てくるというのと、その研究所が幼稚園の向かいにあるので、割と日頃から気にかけて息子の様子を見てくれたり、接してくれたりするという利点もあり、その後も定期的にカウンセリングを受けて成長過程のケアを行うようにしています。
そのカウンセリングに僕も同席したことがあるのですが、一番驚いたのは、臨床心理士から出てくる言葉の一つひとつが自分の中にすっと入ってきたことです。単に数字だけを見ての一般論や、積み重ねた経験での話をしているのではなく、普段からきちんと息子を見て、接して、感じて、というようなことをやっている中で出て来た言葉なのでめちゃめちゃ説得力を感じました。
例えば、「〇〇くんは、・・・と思われがちですけど、この前も・・・ということがあって、今日の〇〇くんの場合も・・・・ということだと思います。だから大丈夫ですよ」と言われたら、その「大丈夫ですよ」という言葉の重さは、例えば、単に数字を並べての「これは数値が標準値よりも数パーセント低いだけですので大丈夫ですよ」の「大丈夫」と全然違ってきます。
僕たちはお客さんのところへ月に一度は行くことによって、どんなオフィスで、どんな従業員がいて、どんな雰囲気でみんなが仕事をしていて、どんな風に取引先等から電話がかかってきて・・・というような会社の雰囲気を肌で感じることができる・・・・（はずです。）ですから、月次での結果を見ながら話す際でも、単なる数字の比較じゃなく、数字の背景にあるもの、そういうものを感じ取った上での言葉ということになり、カウンセリングの際の僕のように、その言葉を受取る側の社長の中にもすっと入ってくる・・・・（はずです。）
というのはあくまでも理想で、今現在できているかというと、なかなかそこまではということになってしまっています。しかし、目指すべきはそういう事だろなぁというのは常に思っています。
税理士事務所の経営面からいったら、全てのお客さんのところに月1度行くというのは、効率が悪いということになります（1人が1ヶ月に回れる上限は自然に決まってくるので。）また、会計システムや通信技術がどんどん進化していることから、事務所にいたままでの「監査」もやろうと思えば普通にできる時代になってきています。この場合、「距離」という限定がなくなりますので、どんなに遠隔地にある会社であっても「お客さん」にできますし、今後はそういう税理士事務所もどんどん増えてくるのではと思われます。
でも、どんなに非効率であっても、距離的に行ける範囲が限られるとしても、少なくとも月に1度はお客さんのところへ行き、「現場」を感じた上で、社長とあれこれ話せるような税理士事務所でありたいなぁと思います。
M-Times 2019.7
M-Timesって？？？ 2019.7
平成が終わると共に25年間続いたThe Midorikai Timesも幕を閉じましたが、この度、M-Timesとして内容を少し改め、再スタートを切ることになりました。
The Midorikai Timesでは、松田進税理士事務所・所長の松田が毎月、その時感じた旬なネタを思いのままに書いていくという｢Monthly Talk松田進｣がメインとして表面にど～んとあり、裏面では税制改正や補助金等、税理士事務所として最低限伝えておきたい内容を載せていました。が、M-Timesでは表面と裏面とを逆にし、情報発信を表面に掲載しています。そして裏面では、｢Monthly Talk松田進｣に替えて、職員それぞれが仕事の現場において、感じたこと、考えたこと、又は日々の生活において、思ったこと、気付いたこと等々をとりあえず何でも、ありのままに自分なりの文章で綴っていく、ということをやっていきたいと思います。ここで僕達職員がありのままを出していくことによって、読者の方が「松田進税理士事務所ってこういう職員がいて、こういうことやってて、つまりはこういう事務所なんかなぁ」ってぼんやりでも想像できるようになってくれたらいいなぁっていう「思い」があります。
過去に何度か、事務所内の会議で「松田進税理士事務所」がどんな事務所かを文字で表そうと試みたことがありますが、取って付けたような言葉ばかりが並んでしっくりこず、「う～ん、難しいなぁ」で終わってしまっていました。
「松田進税理士事務所」を表すにはどうしたらいいか。それを考えて辿り着いたのが、「この場」です。職員それぞれが日々どんなことを実践していて、どんな風に考えていて、どんなことを感じているか等を述べている内に、そこから少しずつ染み出したものがいつの間にかぼんやりと形のようなものになってきて、受け手それぞれが思い描く「松田進税理士事務所」になっている。それが一番いいのかなと。
また、それだけじゃなく、書いたものを読んでもらえるというのはよく考えたらかなりすごいことで、これも松田が長い年月かけて築き上げた財産の一つだと思います。ですから、それを無にしてしまうのはあまりにも惜しいという「思い」もあり、このような色々な「思い」があってM-Timesという形になりました。
と、ここまで熱く語ってきていますが、ところで今これを書いているのは誰？と、さっきからずっと思われていたらすみません・・・・The Midorikai Timesで編集を担当していた荒木がそのままM-Timesの編集を引き継ぐことになり、これを書いています。職員4名（小島、木村、石田、荒木）で毎月順番に書いていく案もあったのですが、書きたいタイミングは人それぞれということで、基本的には荒木が書き、「今月書きたいことあるんやけど」と手を挙げる人が出たら、その人が書くということになりました。
また、「面白そうなネタが今ありそうやん」と荒木が判断したら、そこは独断と偏見で執筆依頼をかけられるということにもなっていますので、「Monthly Talk荒木一彰」ということにはならないようになっています。
最後に、今回は創刊号ということで、これからM-Timesを執筆していく職員の紹介を、荒木の目から見たバージョンで行ってみたいと思います。「いやいやいや、それ実物とかけ離れ過ぎてるし」ということがもしあれば、次月にでも早速手を挙げてもらって、訂正記事を書いてもらおうということも狙って思いっきり好き勝手書いておきます。
小島 慶嗣（監査部）
多くの仕事を抱えていながらも、それを難なくこなす達人。数字にもめっぽう強く、恐らく大手の会計事務所にいたら幹部としてバリバリ仕事をしているような人物。こんな小さな事務所（松田進税理士事務所を卑下しているわけではなく、規模的な意味）にいるのが奇跡。
木村 千香子（監査部）
人が嫌がってやらないことや、面倒くさがるようなことも嫌な顔ひとつせず率先してやる人物。入社順で言えば上から2番目にもかかわらず、いまだに誰よりも早く事務所に来て朝の準備（掃除等）をしてくれている。仕事に関しても妥協せず、決して手を抜かず、コツコツ頑張るガンバリ屋。
石田 理恵（総務部）
一言で言えば雑学王。色々なことを幅広く知っており、引出しがいっぱいある。日常の会話や、事務所内の会議の時でも違った視点からの意見がバンバン飛び出る。多様性というものがいかに大事かを認識することができる貴重な存在。
荒木 一彰（監査部）
一言で言えばちゃらんぽらん。でも、まっとうに生きようと日々努力している（つもり）。色々なことが全然足りておらず、全てほぼ運だけで何とかやってきている。